Explorer les performances des experts dans le domaine du coaching professionnel et du coaching de cadres

L'objectif de cette étude était d'explorer les performances des experts en coaching d'entreprise et de cadres. Bien qu'il s'agisse d'un domaine non réglementé le coaching de cadres continue de se développer en tant que secteur d'activité avec des estimations récentes suggérant des revenus de 2 milliards de dollars par an (Fillery-Travis & Lane 2006). Malgré la croissance de l'industrie du coaching au cours de la dernière décennie il existe encore un manque de clarté dans la science du coaching quant à la manière dont les performances doivent être mesurées ce qui constitue une performance experte dans le coaching exécutif et comment elle est acquise (Côté Young Duffy et North 2007). La question principale de la recherche est la suivante : Qu'est-ce que la performance experte dans le coaching d'entreprise et le coaching exécutif ? La recherche explore également ce qu'est la performance experte comment elle peut être reconnue et comment les acteurs du secteur reconnaissent la performance experte chez les coachs d'entreprise et les coachs exécutifs en Afrique du Sud aujourd'hui. Cette étude vise à combler le manque de recherches sur ce qui constitue la performance experte dans le coaching exécutif et comment elle est acquise.