Familienfreundliche Personalpolitik in Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges Note: 10 Sprache: Deutsch Abstract: Inhaltsverzeichnis1 Einleitung2 Problemdarstellung2.1 Wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Wandel2.2 Demografische Entwicklung2.3 Soziale Rollenveränderung2.4 Veränderung der Wirtschaft und Arbeitswelt3 Möglichkeiten der Gewinnung u. Bindung von Mitarbeitern3.1 Auswahl flexibler Arbeitszeitmodelle3.1.1 Gleitzeit3.1.2 Teilzeit und abgestufte Teilzeit3.1.3 Job-Sharing3.2 Der Arbeitsort3.3 Förderung der Kinderbetreuung3.3.1 Unternehmenseigene und -unterstützende Kinderbetreuung3.3.2 Notfallbetreuung und Eltern-Kind-Arbeitszimmer3.4 Förderung der Personalentwicklung3.4.1 Planungsgespräch3.4.2 Fort- und Weiterbildung3.4.3 Kontakte pflegen3.5 Geldwerte Leistungen und Zuschüsse4 Grenzen familienfreundlicher Personalpolitik5 Schlussbemerkung6 Anlagen7 Quellenverzeichnis7.1 Literaturverzeichnis7.2 Internetquellen1 EinleitungDie Familie ist das Wertvollste was wir haben. Das gilt für jeden einzelnen Menschen in seinem privaten Lebensbereich wie auch für die ganze Gesellschaft. Es liegt auch in der Verantwortung der gesamten Gesellschaft Strukturen zu ermöglichen in denen Kinder und Familien gut leben können. Viel zu lange wurden familiäre und ökonomische Interessen in Deutschland als Gegensätze angesehen. Dabei ist nachgewiesen dass Länder mit einer familienfreundlichen Infrastruktur und einer familienbewussten Arbeitswelt die besseren wirtschaftlichen Perspektiven haben. Doch sind es nicht die Familien allein die für ein gutes Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben (Work-Life-Balance) zu sorgen haben. Vielmehr ist es auch Aufgabe des Staates und der Unternehmen Rahmenbedingungen und spezifische Angebote zu schaffen um nachhaltig Familie und Beruf in Einklang zu bringen. Die Auswirkungen dieser notwendigen Maßnahmen sind sehr komplex und betreffen die gesamte Gesellschaft. Beispielsweise lassen sich hier Ver