Familienfreundliche Personalpolitik in Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Fhrung und Personal - Sonstiges Note: 10 Sprache: Deutsch Abstract: Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 2 Problemdarstellung 2.1 Wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Wandel 2.2 Demografische Entwicklung 2.3 Soziale Rollenvernderung 2.4 Vernderung der Wirtschaft und Arbeitswelt 3 Mglichkeiten der Gewinnung u. Bindung von Mitarbeitern 3.1 Auswahl flexibler Arbeitszeitmodelle 3.1.1 Gleitzeit 3.1.2 Teilzeit und abgestufte Teilzeit 3.1.3 Job-Sharing 3.2 Der Arbeitsort 3.3 Frderung der Kinderbetreuung 3.3.1 Unternehmenseigene und -untersttzende Kinderbetreuung 3.3.2 Notfallbetreuung und Eltern-Kind-Arbeitszimmer 3.4 Frderung der Personalentwicklung 3.4.1 Planungsgesprch 3.4.2 Fort- und Weiterbildung 3.4.3 Kontakte pflegen 3.5 Geldwerte Leistungen und Zuschsse 4 Grenzen familienfreundlicher Personalpolitik 5 Schlussbemerkung 6 Anlagen 7 Quellenverzeichnis 7.1 Literaturverzeichnis 7.2 Internetquellen 1 Einleitung Die Familie ist das Wertvollste was wir haben. Das gilt fr jeden einzelnen Menschen in seinem privaten Lebensbereich wie auch fr die ganze Gesellschaft. Es liegt auch in der Verantwortung der gesamten Gesellschaft Strukturen zu ermglichen in denen Kinder und Familien gut leben knnen. Viel zu lange wurden familire und konomische Interessen in Deutschland als Gegenstze angesehen. Dabei ist nachgewiesen dass Lnder mit einer familienfreundlichen Infrastruktur und einer familienbewussten Arbeitswelt die besseren wirtschaftlichen Perspektiven haben. Doch sind es nicht die Familien allein die fr ein gutes Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben (Work-Life-Balance) zu sorgen haben. Vielmehr ist es auch Aufgabe des Staates und der Unternehmen Rahmenbedingungen und spezifische Angebote zu schaffen um nachhaltig Familie und Beruf in Einklang zu bringen. Die Auswirkungen dieser notwendigen Manahmen sind sehr komplex und betreffen die gesamte Gesellschaft. Beispielsweise lassen sich hier Ver