Führung im Gesundheitswesen

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung Operations Research Note: 2 Hochschule Luzern (Luzern) Sprache: Deutsch Abstract: [...] Diese Erkenntnisse führen mich letztlich zu folgenden Fragen: Wie gross darf ein Team sein damit Betriebsziele erreicht werden können? Was bedeutet es ein virtuelles Team zu führen? Wie gewährleiste ich bei meinem virtuellen Team einen optimalen Informationsfluss und organisiere meine Arbeit so dass ich allen gerecht und vor allem als Führungsperson und Vorgesetzte wahrgenommen werde? Das Ziel dieser Arbeit ist es daher Antworten auf die gestellten Fragen zu finden und damit zu ergründen wie und was ich in meinem Führungsalltag verändern muss so dass ich „näher an meinen Mitarbeitenden bin. Ich erhoffe mir durch die bewusste Wahrnehmung und Analyse der Organisationsform von „virtuellen Teams eine Anpassung meiner jetzigen Teamführungsorganisation vorzunehmen. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt zunächst auf der Definition eines virtuellen Teams im Vergleich zu konventionellen Teams und der Klärung der entsprechenden Begrifflichkeiten und Fachausdrücke (Kapitel 2). Danach gehe ich auf die Vor- und Nachteile der beiden Organisationsformen ein um anschliessend zu analysieren ob und wo bereits Ansätze einer virtuellen Arbeitsform in meiner Unternehmung gegeben sind (Kapitel 3). Kapitel 4 beschäftigt sich mit den Begriffen „Vertrauen und „Kontrolle sowie dem Thema „partizipativer Führungsstil. Letzterer wird im Rahmen einer virtuellen Arbeitsform beleuchtet um einen gezielteren/effektiveren Praxistransfer zu gewährleisten (Kapitel 5). Die Arbeit schliesst mit einer persönlichen Reflektion zum Thema (Kapitel 6).