F��hrung von unten

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Fhrung und Personal - Fhrungsstile Note: 2.0 Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg Sprache: Deutsch Abstract: Sucht man in der Literatur nach einer Definition des Begriffes ''Fhrung'' so findet man in der Regel eher einseitige Sichtweisen was die Beeinflussungsrichtung angeht. Es wird davon ausgegangen dass ausschlielich die Fhrungskraft die ihr unterstellten Mitarbeiter in ihrem Handeln beeinflusst. Dass jedoch Fhrung auch immer einen wechselseitigen Prozess zwischen der Fhrungsperson und dem ''Gefhrten'' beinhaltet wird in vielen Begriffsabgrenzungen nicht bercksichtigt. Wunderer hat die in seinen Bchern verwendete Definition absichtlich mit keiner Beeinflussungsrichtung versehen. Er definiert daher ''Fhrung'' wie folgt: Fhrung wird verstanden als ziel- und ergebnisorientierte aktivierende und wechselseitige soziale Beeinflussung zur Erfllung gemeinsamer Aufgaben in und mit einer strukturierten Arbeitssituation. Mitarbeiterfhrung gestaltet die Einflussbeziehungen in fhrungsorganisatorisch differenzierten Rollen im Rahmen von Arbeitsvertrgen (Wunderer 2003a S. 4). In Abstimmung mit dieser Begriffsabgrenzung stellt laut Wunderer die ''Fhrung von unten'' (Synonym: Fhrung des Chefs) die zielorientierte wechselseitige und aktivierende Einflussnahme auf Personen einer hheren Hierarchiestufe zur Erfllung gemeinsamer Aufgaben dar (Wunderer 2003a S.254). Auch die hierarchisch unterstellte Person kann demzufolge mit Hilfe ihres Verhaltens durchaus in verschiedenen Situationen Einfluss auf ihren Chef ausben. Diese Mglichkeit resultiert aus der Tatsache heraus dass bei menschlichen Beziehungen jedweder Art ein gewisses Verhalten in der Regel eine bestimmte Reaktion hervorruft. So besteht fr den ''Gefhrten'' ein gewisser Handlungsspielraum wie er sich seinem Chef gegenber verhlt. Er hat zum Beispiel die Mglichkeit nchtern anhand von Fakten von einer Idee zu berzeugen oder er versucht zunchst ein pers