Finanzmetropole Berlin Strategien Betrieblicher Transformation

Mit dem vorliegenden Text findet das von der Kommission zur Erforschung des sozialen und politischen Wandels in den neuen Bundesländern (KSPW) e. V. geförderte Forschungsprojekt Finanzdienstleistungsbeschäftigung im Umbruch. Betriebliche Strategien und individuelle Handlungsoptionen seinen Abschluß. Der Förderzeitraum erstreckte sich auf 24 Monate und ermöglichte die Beschäftigung von Iris Peinl und Catrin Stock als wissen­ schaftliche Mitarbeiterinnen von Michael Frey als studentischer Hilfskraft und von Maria Hasterok der für die Erledigung umfangreicher Schreibar­ beiten und die technische Fertigstellung des Berichtes zu danken ist. Darüber hinaus haben die wissenschaftlichen MitarbeiterInnen Martina Skogvall und Olaf Struck-Möbbeck wie auch die Studentinnen Silke Grüner Irina Kohlrnetz Kat ja Lipp Liane Pönack und Sandra Wagner maßgebli­ chen Anteil am Fortgang und Gelingen der Arbeit. Das Projekt ist aus einer Forschungskooperation zwischen der Hum­ boldt Universität zu Berlin Fakultätsinstiut Sozialwissenschaften und der Freien Universität Berlin Fachbereich Politische Wissenschaft Forschungs­ bereich Lankwitz (ehern. ZI für sozialwissenschaftliche Forschung) hervor­ gegangen. Dieser institutionelle Rahmen hat regionale zeitliche (d.h. den Förderzeitraum übergreifende) und klimatische Bedingungen geschaffen die der Forschung förderlich waren und dem Projekt zugute kamen.