Foreign Direct Investment in Vietnam. Die Integration von nachhaltigen Einflussfaktoren in die Markteintrittsstrategie

Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung Note: 13 Bergische Universität Wuppertal (Lehrstuhl für Unternehmensgründung und Wirtschaftsentwicklung & UNESCO-Lehrstuhl für Entrepreneurship und Interkulturelles Management) Sprache: Deutsch Abstract: Wenngleich der Zusammenhang zwischen FDI (Foreign Direct Investment) und der ökonomischen Nachhaltigkeit des Empfängerlandes in zahlreichen empirischen Studien bereits nahezu erschöpfend analysiert wurde kann diese Arbeit neue Erkenntnisse vermitteln da sie im Gegensatz zur bereits vorhandenen Fachliteratur auch die ökologische soziale und kulturelle Nachhaltigkeit von FDI des Empfängerlandes verstärkt untersucht. Bereits 2013 formulierte die Organisation Batik International die Notwendigkeit eines Entwicklungsmodells unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Entwicklung der Verbesserung von sozialen Gegebenheiten und der Nachhaltigkeit der Umwelt für Vietnam um möglichen Problemen in der Zukunft entgegenzuwirken (vgl. Batik International 2013 S. 8). Des Weiteren kritisierte Goyal (2006) dass der Zusammenhang zwischen FDI und der ökologischen sozialen und kulturellen Nachhaltigkeit oft vernachlässigt wurde (vgl. Gonzalez-Perez et al. 2011 S. 46; Goyal 2006 S. 146 f.). Bereits 2009 wies die Unternehmensberatung „Deloitte darauf hin dass durch die Integration von Corporate Social Responsibility (CSR) in die Strategie von Mergers & Acquisitions (M&A) die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen FDI erhöht wird (vgl. Deloitte 2009 S. 1 f.). In einer weiteren Studie mit dem Titel „Sustainable Finance - The Risks and Opportunities that (some) CFOs are overlooking von Deloitte wurden 208 CFOs aus internationalen Unternehmen in zehn Ländern befragt wie sie die Rolle der Nachhaltigkeit innerhalb der Unternehmensstrategie sehen. So glaubten nur 29 % der befragten CFOs dass M&A-Transaktionen von der Nachhaltigkeit des Projektes beeinflusst werden (vgl. Deloitte 2011 S. 4