Formalne programy mentorskie dla funkcjonariuszy organów ścigania

Chociaż organizacje ścigania znane są z mentoringu innych członków społeczności historycznie rzecz biorąc działania mentorskie w ramach organizacji nie były tak popularne. Inne rodzaje organizacji wykazały korzyści płynące z realizacji formalnych programów mentorskich obejmujących pracowników organizacji. Ze względu na specyfikę organizacji organów ścigania które zachęcają do zachowań egoistycznych i indywidualistycznych a także wysoką częstość występowania psychopatologii prawdopodobne jest że istnieją piętna związane z każdym kto jest uważany za osobę z zewnątrz (Dowling Genet Moynihan Cournos i Goldfinger 2005). Piętno to może być potencjalnie związane z dyskusyjnymi wysokimi wskaźnikami aresztowań osób chorych psychicznie. W związku z tym w niniejszym badaniu starano się zidentyfikować możliwy związek między niższym wskaźnikiem aresztowań osób chorych psychicznie a funkcjonariuszami organów ścigania którzy zostali przeszkoleni przez funkcjonariuszy szkoleniowych biegłych w zakresie umiejętności mentorskich określonych przez Kouzes i Posner (1992) w pięciu praktykach przywódczych.