Framework McKinsey 7S

Comprendete gli elementi essenziali del McKinsey 7S Framework (noto anche come 7S e 7-S Framework) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il 7-S Framework è uno strumento di diagnosi organizzativa che rappresenta visivamente le componenti di un''azienda sotto forma di atomo. Viene utilizzato in particolare nella gestione delle medie e grandi imprese e nella gestione del cambiamento. Si tratta di uno strumento visivo molto facile da usare e da applicare il che contribuisce a spiegare la duratura popolarità del framework. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle 7 S del modello: strategia struttura competenze valori condivisi stile sistemi e personale. Oltre a imparare a identificare questi fattori utilizzando il modello prenderete in considerazione casi di studio reali scoprirete i difetti dello strumento tra cui la sua natura astratta e imparerete a conoscere i modelli correlati come i diagrammi di flusso e i fogli di processo. Il Quadro McKinsey 7S: Il McKinsey 7S Framework è stato introdotto per la prima volta negli anni ''80 in un articolo intitolato Structure is not Organization (La struttura non è l''organizzazione) di Robert Waterman Thomas Peters e Julien Philips. Si tratta di ripensare l''intera organizzazione di un''azienda anziché limitarsi a modificare ciò che viene già fatto. La sua particolare struttura ad atomi e l''uso di un semplice dispositivo mnemonico facilitano la memorizzazione del concetto e la visualizzazione della struttura dei suoi sette elementi contribuendo così alla fama e alla longevità del modello. In questo libro scoprirete come il McKinsey 7S Framework può aiutarvi imparerete a identificare le relazioni sul posto di lavoro e userete i risultati per migliorare significativamente l''efficienza della vostra azienda. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo la discussione di un caso pratico e un''introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari