Führung im Wandel. Die Rolle der Führungskräfte im Change Management

Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 20 Bergische Universität Wuppertal Sprache: Deutsch Abstract: Bereits ca. 500 Jahre v. Chr. wusste Heraklit von Ephesus „Nichts ist so beständig wie der Wandel. Wandel und Veränderungen stellen heute keine neuen Phänomene mehr für die Organisationen dar die Geschwindigkeit hat sich jedoch erhöht in der die Unternehmen heute gezwungen sind sich zu verändern. In sämtlichen technisch dominierten Branchen wie in der Computer- Telekommunikations- und Automobilindustrie wird die Dynamik in immer kürzeren Produktlebenszyklen erkennbar. Dies stellt Unternehmen vor ständig neue Herausforderungen. Ebenso nahm die Häufigkeit tiefgreifender Veränderungen beträchtlich zu. Wandel wird immer weniger als seltenes Sonderereignis gesehen sondern gilt vielmehr als primärer Bestandteil der Managementaufgabe. Das Verhältnis der Gleichgewichts- und Ungleichgewichtsphasen hat sich in Richtung der mehr oder weniger turbulenten Veränderungsphasen verändert.In den letzten Jahren kam es zu einer enormen Aufwertung der Managementsparte für die sich die Bezeichnung „Management des Wandels bzw. „Change Management etabliert hat. Dadurch dass Wandel eine häufig auftretende Regelerscheinung darstellt bestimmen die Themenfelder Veränderung Lernen Umbruch und Wandel immer mehr die Tagesordnungen und Pläne der Manager.Ferner hat das Change Management in der Prioritätenskala des Managements eine Aufwertung gegenüber dem Tagesgeschäft erfahren. Veränderungsvorhaben stellen keine Ausnahmeveranstaltung mehr dar in die lediglich so viel investiert werden darf wie es die Belastungen aus dem Tagesgeschäft zulassen.Um einen nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern muss nicht nur in Visionen Missionen Strategien der Diversifikation oder Konzentration sondern auch in Prozesse des Wandels investiert werden. Die Bereitstellung von Managementkapazität für Wandlungsprozesse voll