Gegenstände und Ziele von Risikomangement Terminplanung und Ressourcenschätzung innerhalb des Projektmanagements von Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Allgemeines Note: 16 Deutsche Immobilien-Akademie an der Universität Freiburg GmbH Sprache: Deutsch Abstract: Der folgende Transfer-Dokumentation-Report greift drei unterschiedliche Planungsprinzipien Risikomanagement Terminplanung Ressourcenschätzung und -planung des Projektmanagements auf und beschreibt Gegenstand und Ziel. Anschließend werden diese auf ihre Anwendung im Unternehmen und die Auswirkung auf das Tätigkeitsfeld eines dualen Studenten bezogen. Falls keines der Prinzipien auf das derzeitige Unternehmen anzuwenden ist werden mögliche andere Anwendungsfelder definiert.In der DIN 69901 wird Projektmanagement als „Gesamtheit von Führungsaufgaben -organisation -techniken und -mittel für die Abwicklung eines Projekts definiert. Allgemeiner definiert das Project Management Institute (PMI) Projektmanagement als „application of knowledge skills tools and techniques to project activities to meet project requirements [...]. also als Anwendung von Wissen Fähigkeiten Methoden und Techniken in Bezug auf die Vorgänge innerhalb eines Projekts. Projektmanagement verfolgt das Ziel einer effizienten Projektabwicklung zur Erreichung des Projektziels in geforderter Qualität geplanter Zeit und optimalem Einsatz von Personal- und Kapitalressourcen.„Risiken gefährden den vorgesehenen Projektablauf und damit die Ziele des Projekts (angelehnt an die DIN 69905). Genau genommen sind Risiken dabei die möglichen ungewollten Ereignisse mit ihren Folgen. Risikomanagement beschäftigt sich mit der Identifizierung Analyse und Beeinflussung von Risiken für die geplante Projektabwicklung. Damit eine vollständige und systematische Ermittlung der in einem Projekt auftretenden Risiken erfolgen kann ist die Kenntnis bezüglich der Risikokategorien äußerst wichtig. Die auftretenden Risiken lassen sich in verschiedene Kategorien klassifizieren.