Gender Leadership und Team Innovation

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges Note: 10 Fachhochschule Wiener Neustadt (FH Wiener Neustadt Campus Wieselburg) Sprache: Deutsch Abstract: Ziel dieser Auseinandersetzung ist das Forschungsfeld rund um die Beziehung von Gender Leadership und Innovation genau zu betrachten. Die Auseinandersetzung orientiert sich an der Forschungsfrage „Inwiefern beeinflusst das Geschlecht der Führungskraft den Führungsstil und infolgedessen Team Innovation? Auf Basis einer systematischen Literaturrecherche nach Brocke et al. (2009) werden potenzielle Forschungslücken aufgedeckt und eine literarische Übersicht gegeben.2019 veröffentlichte Forbes eine Liste mit den innovativsten Führungskräften aus ganz Amerika. Auf der Liste von 100 Führungspersönlichkeiten befand sich nur eine einzige Frau (vgl. Forbes 2019). Das Beispiel zeigt auf dass Frauen sowohl als Innovatoren als auch als Führungskräfte geringere Aufmerksamkeit bekommen und unsichtbar erscheinen. In der Forschung wurde die Beziehung zwischen Innovation und Leadership schon intensiver erforscht. Einige Forschende sind der Meinung dass Leadership der stärkste Einflussfaktor auf Innovation ist (vgl. Mumford et al. 2002). Diverse Führungsansätze wurden in den Zusammenhang mit Innovation gesetzt und Auswirkungen und Hindernisse erforscht. Dabei blieb in dem meisten Studien die Genderdimension ungeachtet. 2013 beschäftigten sich Alsos et al. erstmalig mit dem Forschungsfeld Gender und Innovation und führten eine systematische Literaturrecherche durch. Es wurde erkannt dass Gender im Bereich der Innovation unsichtbar scheint und sich die Forschung primär auf Innovation als Produkte Prozesse oder Organisationen fokussiert hatte. Obwohl Wajcman (2010) bereits davor feststellen konnte dass Innovation sowohl eine Quelle als auch eine Konsequenz von Geschlechterverhältnissen ist wurde das weltweite Interesse erst von Alsos et al. (2013) geweckt. Unternehmen und die gesamte G