Gestão de talentos como trabalho de fronteira

A gestão de talentos enquanto aspeto estratégico da gestão de recursos humanos é essencial para o sucesso de uma empresa. Ao fornecer uma análise das narrativas de especialistas em gestão de talentos utilizando a teoria do trabalho de fronteira esta tese lança luz sobre o processo de criação da sua posição social dentro das organizações. Os especialistas em gestão de talentos definem em colaboração com outros atores organizacionais a compreensão da gestão de talentos dentro das organizações. Este processo de colaboração dá origem a tensões que precisam de ser geridas de forma eficiente a fim de criar uma visão coerente e adequada da gestão de talentos. Uma vez construída esta visão os especialistas em gestão de talentos envolvem-se num processo de controlo das fronteiras em torno dela no sentido de promover e salvaguardar os conteúdos desejados. Para tal os especialistas em gestão de talentos contam com a sua legitimidade como atores organizacionais e com a credibilidade adquirida através de diferentes canais. Ao compreender o papel social dos especialistas em gestão de talentos esta tese leva-nos um passo mais além na compreensão da gestão de talentos e fornece novas respostas à questão crucial da natureza da gestão de talentos e da sua prática.