Gestão das complexidades da complementaridade e da adequação estratégica

Gerir as complexidades que emergem das iniciativas estratégicas empreendidas para criar complementaridade e adequação estratégica das estratégias de uma empresa é um paradoxo que ainda confunde a maioria dos executivos contemporâneos. Este livro fornece elaborações críticas sobre a forma de criar complementaridade e adequação estratégica ao mesmo tempo que identifica e difunde as incompatibilidades e complexidades que muitas vezes surgem para minar as capacidades globais de uma empresa para responder às descontinuidades e incertezas da indústria e do mercado.