Gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges Note: 13 FernUniversität Hagen Veranstaltung: Leistung und Verantwortung im Unternehmen - Ambivalenzen Spannungsfelder und Perspektiven Sprache: Deutsch Abstract: 1 EinleitungDer strukturelle Wandel der Arbeitswelt wird geprägt von einer Intensivierung der Tätigkeiten. Das bedeutet immer weniger Beschäftigte müssen immer mehr in immer kürzerer Zeit leisten. Die Anforderungen an die Qualität der Produkte steigt und immer öfter wird die Verantwortung für Arbeitsergebnisse nicht mehr von den Vorgesetzten allein ... getragen (vgl. Ducki 2000). Viele Arbeitsplätze verändern sich inhaltlich (z.b. Architekten müssen Umweltschutzaspekte berücksichtigen) oder strukturell (z.b. werden flexible Arbeitszeiten vereinbart).Andererseits begünstigt der Wandel aber auch die Bildung von gesundheitlichen Risiken. Unternehmen versuchen einerseits die Leistung ihrer Beschäftigten durch immer mehr finanzielle Anreize zu erhöhen andererseits sollen diese auch mehr Verantwortung für die Qualität der Produkte übernehmen bei gleichzeitigem Zeitdruck und erhöhtem Abstimmungsbedarf über den eigene Arbeitsplatz hinaus und fehlenden Informationen. Dies führt zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen die sich u.a. in Fehlzeiten durch Krankheiten Burnout Aggressivität gegenüber Kollegen oder nachlassender Produktivität äußern. Es entsteht der Eindruck dass Arbeit wieder stärker partialisiert wird und allgemein anerkanntes Wissen z.b. über intrinsische Motivation und Gruppenarbeit durch 'Shareholder-Value-Orientierung' 'Downsizing' oder 'Outsourcing' vergessen wird. Mittlerweile werden Unternehmen zunehmend sensibilisiert im Umgang mit ihren Mitarbeitern. Führungskräfte sehen ihre gesellschaftliche Verantwortung u.a. im Erhalt der Leistungsfähigkeit ... und der Fürsorge für Mitarbeiter und deren Familien (vgl. Pundt et. al. 2007). Der betrieblichen Gesundheitsförderung kommt vor diesem Hintergrund d