Global Sourcing als Strategie im Rahmen des modernen Beschaffungsmarketings

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Beschaffung Produktion Logistik Note: 17 Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Dortmund Veranstaltung: VWA Dortmund Sprache: Deutsch Abstract: ProblemstellungIm Rahmen der zunehmenden Globalisierung wird die Einkaufsabteilung vor immer größere Herausforderungen gestellt. Nachdem die potentielle Bedeutung der Beschaffung für den Unternehmenserfolg lange Zeit nicht erkannt wurde steht diese nun vor der Aufgabe weltweit Beschaffungsmärkte zu analysieren und zu beobachten. Das Volumen und das Aufgabengebiet der Beschaffung sind stark gewachsen. Bedingt ist dies durch Stichworte wie Outsourcing Make-or-buy und die abnehmende Fertigungstiefe von Unternehmen. Im gleichen Rahmen wie die Fertigungstiefe abnimmt wächst die Einkaufs- bzw. Beschaffungstiefe. Das Aufgabengebiet der Beschaffung unterliegt dabei einem starken Wechsel weg vom rein operativen abwickelnden Faktor hin zum strategischen gestaltenden Faktor. In der modernen Beschaffung ist eine Vielzahl komplexer Problemfelder zu beachten. Diese strategische Aufgabe des internationalen Beschaffungsmanagements wird als Global Sourcing bezeichnet. Ziel der ArbeitDas Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Herangehensweise an Global Sourcing als strategische Beschaffungsaufgabe zu durchleuchten. Neben organisatorischen Rahmenbedingungen z.B. wie sich die Instrumente eines erfolgreichen Einkaufs auf das Global Sourcing übertragen lassen und in welchem Rahmen sie dort angewandt werden sollen vor allem kritisch sowohl die Chancen als auch die Risiken die Global Sourcing mit sich bringt aufgezeigt werden. Anspruch ist es einen möglichst umfassenden und kompletten Überblick zu geben was beachtet werden sollte wie man Erfolgspotentiale nutzen kann sowie Risiken einschätzen und zu vermeiden oder zumindest zu reduzieren weiß. Methodischer Aufbau der ArbeitNach einer anfänglichen Begriffsbestimmung sollen zunächst organisatorische Rahmenbedingungen