Grenzüberschreitende Kooperationen im Mittelstand - Eine empirische Analyse

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 20 Universität Hamburg Sprache: Deutsch Abstract: Die deutsche Wirtschaft wird von mittelständischen Unternehmen dominiert: 997 % aller Unternehmen sind mittelständisch geprägt und über 70 % aller Beschäftigten sind in mittelständischen Unternehmen tätig (vgl. IfM 2008). Sie erwirtschaften knapp die Hälfte der Bruttowertschöpfung und sind maßgebliche Treiber von Innovationen (vgl. Haussmann Holtbrügge Rygl & Schillo 2006 S. 1).So enorm ihre Bedeutung für den heimischen Markt auch ist international spielen deutsche mittelständische Unternehmen nur eine untergeordnete Rolle. Geringe Eigenkapitalquoten unzureichende Management- und Personalkapazitäten und fehlendes Internationalisierungs-Know-how erschweren mittelständischen Unternehmen den Eintritt in ausländische Märkte (vgl. Backes-Gellner & Huhn 2000 S. 186 f.; Haussmann et al. 2006 S. 1). War jedoch eine rein nationale Ausrichtung in den achtziger und neunziger Jahren noch vertretbar ist die wirtschaftliche Existenz mittelständischer Unternehmen heutzutage durch die fortschreitende Globalisierung der Märkte und dem damit verbundenen erhöhten Wettbewerbsdruck vehement gefährdet (vgl. Bassen Behnam & Gilbert 2001 S. 416; Rautenstrauch Generotzky & Bigalke 2003 S. 3). Mittelständische Unternehmen sind daher gezwungen vorhandene Wettbewerbsvorteile zu sichern und sukzessive zu erweitern (vgl. Cutura & Kraus 2005 S. 1). Grenzüberschreitende Kooperationen bieten mittelständischen Unternehmen in Anbetracht dieser veränderten Anforderungen Flexibilitäts- und Größenvorteile sowie die Möglichkeit Auslandsmärkte und damit Wissen und Ressourcen mit einem im Vergleich zu marktlichen bzw. hierarchischen Formen geringen Ressourcenaufwand zu erschließen (vgl. Belzer 1993 S. 13 ff.; Inkpen 2001 S. 409; Liepmann Bonkamp & Gohs 2006 S. 19; Lubritz 1998 S. 34 f.). Grenzüberschreitende Kooperat