Grundlagen der Organisationstheorie. Aufbauorganisation Ablauforganisation Unternehmenskultur und Organisatorischer Wandel

1. Grundlagen der Organisationstheorie1.1 Begriff der Organisation1.1.1 Der instrumentelle Organisationsbegriff1.1.2 Der institutionelle Organisationsbegriff1.2 Logik und Ziel formaler Organisationsregelungen1.3 Zentrale Regelungstatbestände der Organisationsgestaltung1.4 Instrumentvariablen der Organisationsgestaltung1.5 Ausgewählte Ansätze der Organisationstheorie1.5.1 Bürokratieansatz1.5.2 Situativer Ansatz1.5.3 Populationsökologischer Ansatz1.5.4 Herrschaftspolitischer Ansatz2. Aufbauorganisation2.1 Grundbausteine von Organisationen2.2 Grundmuster der Organisationskonfiguration2.2.1 Ein- und Mehrlinienorganisation2.2.2 Stab-Linien-Organisation2.2.3 Profit-Center-Organisation2.3 Die Gestaltung des organisatorischen Skeletts2.3.1 Organisation nach dem Funktionsprinzip2.3.2 Organisation nach dem Divisionalprinzip2.3.3 Organisation nach dem Matrixprinzip2.4 Die Gestaltung der organisationalen Position2.4.1 Aufgabenspezialisierung2.4.2 Entscheidungsdelegation2.5 Die Gestaltung der organisationalen Integration2.5.1 Intraorganisationale Koordinationsformen2.5.2 Sekundärorganisation2.6 Innovationsfördernde Organisationsgestaltung3. Ablauforganisation3.1 Aufgabe und Bedeutung der Ablauforganisation3.2 Ablaufanalyse3.2.1 Sachliche Ablaufanalyse3.2.2 Zeitliche Ablaufanalyse3.2.3 Räumliche Ablaufanalyse3.3 Organisation nach Geschäftsprozessen4. Unternehmenskultur4.1 Begriff und Konzept der Unternehmenskultur4.2 Kulturtypen und Subkulturen4.2.1 Ausgewählte Kulturtypologien4.2.2 Subkulturen4.2.3 Erfassung von Unternehmenskulturen4.3 Funktionen und Dysfunktionen starker Organisationskulturen4.4 Management und Wandel von Unternehmenskulturen5. Organisatorischer Wandel5.1 Formen und Ebenen organisatorischen Wandels5.2 Widerstand gegen den Wandel5.3 Management des Wandels5.4 Praktische Ansätze des organisationalen Wandels5.4.1 Organisationsentwicklung5.4.2 Total Quality Management5.4.3 Lean Management5.4.4 Business Process Reeng