Grundlagen und elementare Handlungsmaximen des Shareholder Value- Konzeptes

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Revision Prfungswesen Note: 27 Universitt zu Kln Veranstaltung: HS: Shareholder Value Renditemaximierung und Nachhaltigkeit als Leitbilder der Unternehmensfhrung im deutschen Corporate Governance-System Sprache: Deutsch Abstract: Das Shareholder Value-Konzept wurde ursprnglich von Alfred Rappaport in den USA entwickelt und als neuer Erfolgsmastab unternehmerischer Handlungen angewendet. Seit Beginn der 90er Jahre des letzten Jahrhunderts spielt das Shareholder Value-Konzept in Europa eine bedeutende Rolle. In den Vordergrund rckt die Ausrichtung der Unternehmensstrategie auf die Maximierung der Rendite fr Anteilseigner beziehungsweise auf die Steigerung des Unternehmenswertes. Auch in Deutschland ist eine deutliche Tendenz hin zur verstrkten Orientierung der Unternehmenssteuerung an den finanziellen Zielen der Eigenkapitalgeber und eine zunehmende Akzeptanz des Shareholder Value- Konzeptes zu beobachten. Trotzdem handelt es sich immer noch um einen der umstrittensten Begriffe welcher seit Jahren in der breiten ffentlichkeit kontrovers diskutiert wird. Dies wird an der Vielzahl der Publikationen zu dieser Thematik sichtbar. Die Kritik entzndet sich besonders an einem Teil der Handlungsmaximen die allein auf die Interessen der Anteilseigner ausgerichtet sind. Dadurch so die Kritiker kme es zu einer Vernachlssigung anderer Interessengruppen wie Kunden oder Mitarbeiter.