Human Resource Accounting

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 13 FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH Köln Veranstaltung: Controlling Sprache: Deutsch Abstract: InhaltAbbildungsverzeichnis: II1.Einleitung 11.1 Problemstellung 11.2 Zielsetzung 21.3 Vorgehensweise 22. Systematisierung des Personalcontrollings 32.1. Aufgaben des Personalcontrollings 32.2. Ebenen des Personalcontrollings 42.2.1 Kosten-Controlling (Kosten/Periode) 42.2.2 Effizienz-Controlling (Kosten/Prozess) 42.2.3 Effektivitätscontrolling (Leistungen/Kosten) 53. Unterschied Strategisches und operatives Personalcontrolling 63.1. Instrumente des ergebnisorientierten Personalcontrolling 63.2. Instrumente des prozessorientierten Personalcontrolling 74. Humanvermögensrechnung im Personalcontrolling 94.1. Kostenbasierte Verfahren („Outlay based approach) 104.2. Wertbasierte Verfahren („Inflow based approach) 115. Schlussbetrachtung 13Literaturverzeichnis III1.Einleitung1.1 ProblemstellungHumankapital - Es scheint als ob die Unternehmen bezogen auf ihr Finanzkapital immer mehr wachsen bezogen auf die beschäftigten Mitarbeiter also ihr Humankapital immer mehr schrumpfen. Dass diese Entwicklung für die deutsche Volkswirtschaft problematisch werden kann siehe die Diskussion über den Fachkräftemangel leuchtet ein .In Zeiten des steigenden Kostendruck einhergehend mit dem verschärften Wettbewerb durch z.B. die Globalisierung müssen alle Unternehmensbereiche laufend auf Ihre Wirtschaftlichkeit und mögliche Verbesserungen hin überprüft werden. Insbesondere die Personalkosten sind in Abhängigkeit von der Branche gerade in einem Hochlohnland wie Deutschland wesentlichem Kostenfaktor und rücken dabei in den Fokus. Vorhandende Potenziale zur Steigerung der Arbeitsproduktivität sollen aufgedeckt und ausgeschöpft werden. Das kann durch die klassische Arbeit in der Personalabteilung nicht geleistet werden .Die Quantifizierung von qualitativen Grö