Identificar e gerir o impacto da neuro-liderança durante a mudança organizacional

A NeuroLiderança centra-se na forma como os indivíduos num ambiente social tomam decisões e resolvem problemas regulam as suas emoções colaboram com e influenciam os outros e facilitam a mudança. A NeuroLiderança envolve as pessoas em oposição ao lado funcional do negócio. Durante as mudanças organizacionais os membros do pessoal estão normalmente inseguros quanto à segurança do seu emprego o que constitui um dos factores de stress que pode ter um efeito negativo na organização durante estas mudanças. O objetivo desta investigação é explorar a base neural das práticas de liderança e de gestão criando efetivamente uma interface entre as ferramentas da neurociência social cognitiva e afectiva e outros domínios da neurociência e as teorias das ciências sociais da liderança e da gestão. Uma área de investigação emergente centra-se na preparação para a mudança que tem um efeito sólido em numerosas escolhas num processo de mudança por exemplo a organização a execução a correspondência e a sistematização. Ao longo desta investigação o objetivo do investigador é expandir a compreensão do efeito da preparação na realização da mudança analisando os diferentes níveis desta ideia e o seu progresso para ajudar os líderes empresariais e os profissionais de RH.