Identifikation von Erfolgsfaktoren des Wissensmanagements

Inhaltsangabe:Einleitung: Wissensmanagement ist in aller Munde und kürzlich sogar zum Wort des Jahres gewählt worden. Neben der gespürten Notwendigkeit Wissen managen zu müssen sollte man jedoch im Rahmen einer wissenschaftlichen Betrachtung dieser Thematik zunächst einmal das Verständnis von Wissensmanagement hinterfragen um festzustellen ob es einen gemeinsamen semantischen Nenner gibt oder ob ein sinnentleertes Modewort (erneut) mit hektischen operativen Maßnahmen unter Auslassung strategischer Überlegungen aufgefüllt wird. Neben dieser Begriffsklärung interessierte sich der Autor für förderliche bzw. hinderliche Rahmenbedingungen bei der Implementierung von Wissensmanagement. Drei Themengebiete wurden hierbei untersucht und näher beleuchtet: das Können das Dürfen und das Wollen. Wissensmanagement wurde somit hinsichtlich notwendiger struktureller kognitiver (eigenschaftsorientierter) sowie motivationaler Rahmenbedingungen näher beleuchtet. Als crucial point wurde ein wissensmanagementorientiertes Human Ressources Management vorausgesetzt da es die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Unternehmen sind die Wissensmanagement leben. Auf dieser Argumentation aufbauend stellte der Autor der Studie die These auf dass erfolgreiche Unternehmen des Wissensmanagements gerade deshalb erfolgreich sind weil sie es geschafft haben Wissensmanagement mitarbeitergerecht einzuführen. Wie man dies praktisch erreichen kann wird theoretisch erörtert und mit Expertenmeinungen im Rahmen von explorativen Interviews abgeglichen. Nach theoretischer Auseinandersetzung mit der Materie wurde eine Human-Ressources orientierter Standpunkt erörtert dessen wesentliche Annahmen in einen standardisierten Interviewleitfaden überführt wurden. 10 Experten des Wissensmanagements (der Expertenstatus definierte sich über das wiederholte Referieren im Rahmen von Wissensmanagementkongressen bzw. dadurch dass Vorreiterfirmen des Wissensmanagements sie als offizielle A