Identyfikacja i zarz?dzanie wp?ywem neuroprzywództwa podczas zmian w organizacji

NeuroLeadership koncentruje si? na tym w jaki sposób jednostki w ?rodowisku spo?ecznym podejmuj? decyzje i rozwi?zuj? problemy reguluj? swoje emocje wspó?pracuj? i wp?ywaj? na innych oraz u?atwiaj? zmiany. NeuroLeadership anga?uje ludzi w przeciwie?stwie do funkcjonalnej strony biznesu. Podczas zmian organizacyjnych pracownicy zazwyczaj nie s? pewni swojej pracy co jest jednym z czynników stresogennych które mog? mie? negatywny wp?yw na organizacj? podczas tych zmian. Celem tych bada? jest zbadanie neuronalnych podstaw praktyk przywództwa i zarz?dzania skutecznie wprowadzaj?c interfejs mi?dzy narz?dziami spo?ecznej neuronauki poznawczej i afektywnej oraz innymi dziedzinami neuronauki i teoriami z nauk spo?ecznych o przywództwie i zarz?dzaniu. Jeden z obszarów wy?aniaj?cych si? bada? koncentruje si? na przygotowaniu do zmiany co ma solidny wp?yw na liczne wybory w procesie zmiany na przyk?ad aran?acj? wykonanie korespondencj? i systematyzacj?. Celem tego badania jest poszerzenie wiedzy na temat wp?ywu przygotowania na wprowadzanie zmian poprzez przyjrzenie si? ró?nym poziomom tej koncepcji i ich post?pom aby pomóc liderom biznesu i specjalistom HR.