Il Principio di Peter

Comprendete gli elementi essenziali del principio di Peter in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il principio di Peter solleva importanti questioni relative alla competenza all''efficienza e alla promozione interna: suggerisce che ogni dipendente tende a salire al suo livello di incompetenza il che significa che più si sale nella gerarchia di un''azienda più è probabile che le posizioni siano occupate da dipendenti incompetenti. Se questa ipotesi è corretta ovviamente ha conseguenze importanti in termini di efficacia e produttività. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle applicazioni del principio di Peter nella gestione delle risorse umane e nella gestione delle prestazioni. Presenta inoltre un affascinante esame di una simulazione computazionale per testare questa ipotesi una discussione dei limiti del concetto compresa la sua eccessiva semplicità e un''introduzione ai modelli correlati come la Legge di Parkinson e il Principio di Dilbert. Il principio di Peter: Il principio di Peter afferma che se un dipendente lavora in modo efficiente a un determinato livello gerarchico sarà promosso al livello successivo della gerarchia e così via fino a raggiungere il livello in cui è inefficiente. Se non può essere retrocesso significa che tutte le strutture evolvono naturalmente verso un equilibrio di maggiore inefficienza. Ciò solleva una serie di importanti questioni relative alla promozione interna e alla gestione delle risorse umane. In questo libro imparerete a conoscere le ipotesi alla base del principio di Peter le ragioni per cui i dipendenti incompetenti vengono talvolta promossi e i segnali che indicano che una persona ha raggiunto l''ultima posizione quando non è più in grado di svolgere il proprio ruolo. Una chiara spiegazione degli aspetti positivi e negativi del concetto una discussione sul suo funzionamento pratico e un''introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per sc