Impacto das Práticas de Nepotismo na Confiança e no Compromisso Organizacional

O nepotismo o favoritismo e o clientelismo já não são fenómenos empresariais novos. À medida que os negócios se tornam cada vez mais globalizados é crucial compreender como as atitudes e percepções culturais em relação ao nepotismo favoritismo e compadrio variam entre diferentes países e sectores. É de grande importância compreender o efeito que essas práticas têm nas atitudes e no comportamento dos subordinados em relação à organização. Afirma-se que nos países em desenvolvimento o nepotismo o favoritismo e o clientelismo são mais frequentes uma vez que vários factores externos como os factores socioculturais económicos educativos e políticos incentivam as pessoas a prestar um apoio injusto aos seus familiares ou amigos próximos. A Albânia é também um destes países em que se verificam práticas semelhantes especialmente nos sectores dos serviços públicos e privados. Nesta linha de pensamento o principal objetivo deste estudo é fazer uma observação concreta através de meios estatísticos e analisar os fenómenos do nepotismo do favoritismo e do compadrio e o seu impacto na confiança organizacional e no empenho dos trabalhadores do sector dos serviços na Albânia.