Implementação da estratégia e desempenho das empresas de manufatura no Quénia

A implementação da estratégia é a segunda fase do processo de gestão estratégica e também a mais importante. As outras fases são a formulação da estratégia e a avaliação e controlo da estratégia que vêm em primeiro e terceiro lugar respetivamente. No entanto apesar da sua importância a implementação da estratégia continua a ser a fase mais difícil do que a própria formulação da estratégia. Estudos anteriores documentaram que entre 60% e 80% das organizações em todo o mundo enfrentam sérias dificuldades ou falham na implementação dos seus planos estratégicos. Este estudo explorou a influência da implementação da estratégia e o desempenho de pequenas e médias empresas de manufatura no Quénia. O impulso é que se os CEOs estiverem cientes dos principais fatores que influenciam a implementação da estratégia e o desempenho das PMEs eles prestarão mais atenção a esses fatores durante o processo de implementação. Este estudo guiado pela filosofia do positivismo lógico aplicou o desenho de pesquisa mista para explorar a influência de cinco fatores-chave da implementação da estratégia a saber: estilos de liderança estrutura recursos humanos tecnologia e consciência da direção estratégica das PMEs manufatureiras.