Influence du processus de planification stratégique

Le secteur du Matatu au Kenya est un moteur essentiel de l'économie qui continue d'enregistrer des contributions et une croissance positives significatives. Il emploie des milliers de Kenyans qui autrement seraient au chômage. Le secteur est largement responsable de la flexibilité des déplacements des travailleurs kenyans et du grand public dans le cadre de leurs activités quotidiennes dans un effort pour contribuer à la construction de la nation. En chiffres absolus le secteur a contribué au PIB du pays à hauteur de 3 % en 2008 35 % en 2009 et 59 % en 2010. Le mouvement Sacco dans le secteur du Matatu a été introduit en 2010 et depuis lors le secteur a connu une baisse de croissance. En 2011 le secteur a généré un PIB de 50 % 47 % en 2012 45 % en 2013 et 42 % en 2014 (KNBS 2014).Selon le rapport d'enquête économique de 2015 cette analyse statistique montre une tendance à la baisse de la croissance du secteur entre 2010 et 2014 dans l'économie. Les études précédentes sur le processus de planification stratégique et les performances se sont concentrées sur les banques et les sociétés de transport aérien mais aucune étude n'a été réalisée sur les sociétés de transport aérien au Kenya.