Innovationsf��rderliche Gestaltung einer Organisationskultur und ihre Grenzen

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Psychologie - Arbeit Betrieb Organisation Note: 17 Bergische Universitt Wuppertal (Weiterbildung Arbeits- und Organisationspsychologie) Sprache: Deutsch Abstract: Innovationen sind der Motor der Wirtschaft (Wehrlin 2012). In einer wachstumsorientierten konomie bilden Innovationen den Grundstein fr Fortschritt und Wohlstand. Sie sind eine der Voraussetzungen fr den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen und daher Bestandteil vieler Untersuchungen mit der Fragestellung worin unterscheiden sich erfolgreich innovierende Unternehmen von weniger erfolgreich innovierenden Firmen? Die Ergebnisse zeigen dass nicht nur strukturelle Eigenschaften sondern insbesondere das Wertesystem der Organisationen bzw. die Organisationskultur einen mageblichen Einfluss auf die Entstehung von Innovationen hat. Einige Forscher wie beispielsweise die amerikanische Wissenschaftlerin und Unternehmensberaterin Rosabeth Kanter sind der Ansicht dass die Organisationskultur der wichtigste Einflussfaktor auf Innovationen darstellt. Weil die Organisationskultur einen bedeutenden Einfluss oder sogar den mageblichsten Einfluss auf Innovationen hat richtet sich der Blick auf die Frage kann die Organisationskultur so gestaltet werden dass sie Innovationen frdert? Die Betrachtung der innovationsfrderlichen Gestaltung einer Organisationskultur ist Gegenstand dieser Arbeit. Zunchst werden die fr die Arbeit zentralen Begriffe Organisationskultur Innovation und Innovationsfrderlichkeit inhaltlich geklrt und der Begriff der Innovationskultur eingefhrt und in Beziehung zum Begriff Organisationskultur gesetzt. Anschlieend werden Konzepte und Modelle ber die Vorstellung von Organisationskultur ihre Gestaltungsanstze und ihren Bezug zu Innovationen erlutert. Die Auswahl der Konzepte und Modelle besitzt keinen Anspruch auf Vollstndigkeit sondern konzentriert sich auf Betrachtungsschwerpunkte die in der Literatur zu finden sin