Instrumente der Personalführung - Delegation als Führungsaufgabe

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung Note: 13 Hochschule Harz - Hochschule für angewandte Wissenschaften (FH) Sprache: Deutsch Abstract: „Dein Handeln sei von dirnicht von den Geschehnissen bestimmt.Alte Weisheit aus der Bhagavad-GitaIn unserer heutigen Zeit ist Schnelligkeit schon lange kein Alleinstellungsmerkmal mehr  schon lange kein Wettbewerbsvorteil mehr. So gut wie jeder muss durch Schnelligkeit seinen Platz in dem System der Wirtschaft verteidigen. Leider versuchen viele Führungskräfte und Mitarbeiter diesen Umstand durch noch mehr Schnelligkeit wieder wett zu machen und sich so von Anderen erneut abzugrenzen. Dies führt nur äußerst selten zum Erfolg  viel öfters führt es zum Burn-out. Das Zauberwort ist jedoch nicht Schnelligkeit isoliert betrachtet sondern Delegation. Wobei Delegieren nichts mit Zauberei zu tun hat. Vielmehr ist Delegieren neutral betrachtet eine andere Form des Loslassens  die Form des notwendigen Loslassens. Der enorme Zeitdruck bringt gerade Führungskräfte in die Situation zu viele Baustellen auf dem Schreibtisch zu haben. Das Tagesgeschäft der Mitarbeiter beschäftigt die Führungskraft immer noch genauso wie strategisch wichtige Themen welche eigentlich wesentlich mehr Aufmerksamkeit und Arbeitskraft der Führungskraft benötigen. Meistens können oder wollen die Führungskräfte das Tagesgeschäft auch nicht loslassen. Sie fürchten einen Machtverlust oder haben schlichtweg kein Vertrauen in ihre Mitarbeiter. Das Ergebnis sieht man dann u. a. in Unmengen an Überstunden an einem erhöhten Krankenstand und an oft zu kurzfristig getroffenen Entscheidungen und überstürzten Handlungen. Die Aufforderung von Seiwert (2000 S. 45) „Schnelligkeit ist wichtig in unserer Gesellschaft gerade deshalb brauchen wir Langsamkeit. ist aktueller denn je. Nur wer sich Zeit zur Planung nimmt kann die Welt erblicken analysieren und Handlungen daraus ableiten. Wer jedoch nur in Hektik agiert