Instrumente zur strategischen Planung im kritischen Vergleich

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 2 FOM Essen Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule Veranstaltung: Controlling Sprache: Deutsch Abstract: 1 Einleitung1.1 ProblemstellungAufgrund zunehmender Dynamik und Komplexität sowohl bei der Unternehmensumweltim Hinblick auf die Globalisierung als auch bei unternehmensinternen Veränderungensteigt der Bedarf an Controllinginstrumenten für das Management. Um dasUnternehmen weiterhin wettbewerbsfähig zu halten und ggf. Potenziale weiter auszubauenhat eine strategische Planung unter Festsetzung einer optimalen Strategie zu erfolgen.Um eine optimale Strategie herleiten zu können müssen die für das Unternehmengeeigneten Instrumente der strategischen Planung ausgewählt werden.Gang dieser Arbeit ist es ausgewählte Instrumente in einem kritischen Vergleich zuanalysieren.1.2 Begriff „strategische PlanungDie strategische Planung umfasst in der Regel einen Planungszeitraum von fünf biszehn Jahren und hat damit einen langfristigen Charakter der sich auf das gesamteUnternehmen erstreckt. Im Vordergrund steht die Schaffung neuer und die Pflege undNutzung bereits bestehender Erfolgspotenziale aus denen sich später Bestimmungsgrößenund Erfolge ableiten lassen. Zu den typischen Erfolgspotenzialen gehören z.B.die Entwicklung von Produkten der Aufbau von Marktpositionen oder die Schaffungvon qualifiziertem Führungspersonal. Darüber hinaus werden grundlegende Tatbeständeaufgegriffen die z.B. die rechtliche Struktur oder den Standort betreffen. Die strategischePlanung gilt als Grundlage für das strategische Controlling. Hier wird in einemControllingprozess fortlaufend geprüft ob die Planung weiterhin gültig ist und bei Bedarfan geänderte Umweltbedingungen angepasst.[...]