Intangible Assets

Inhaltsangabe:Problemstellung: „Not everything that counts can be counted and not everything that can be counted counts” (Albert Einstein). Dieses Zitat das in Albert Einsteins Büro in Princeton hing ist heute aktueller denn je. Seit den 80’er Jahren des 20. Jahrhunderts entwickeln sich die westlichen Volkswirtschaften von Industriegesellschaften zu Dienstleistungs- und Wissensgesellschaften. In Deutschland arbeiten heute mehr als 70% der Erwerbstätigen im Dienstleistungssektor der 2004 annähernd 70% der Bruttowertschöpfung generierte. Hiermit einhergehend steigt die Bedeutung von immateriellen Vermögenswerten den Intangible Assets. Wertschöpfungsprozesse der Unternehmen basieren zunehmend auf weichen immateriellen Faktoren wie z.B. dem Know-how der Mitarbeiter dem Image des Unternehmens dem Bekanntheitsgrad der Produkte und Marken sowie auf Innovationskraft und neuen Technologien. Daum spricht in diesem Zusammenhang sogar von einer „neuen Ökonomie in der die Produktion von Gütern und Dienstleistungen […] im Wesentlichen auf unsichtbaren immateriellen Unternehmenswerten den Intangible Assets aufbaut.“ Neueste empirische Studien von PricewaterhouseCoopers/Günther/Beyer und PricewaterhouseCoopers/Fischer bestätigen die herausragende Stellung von Intangible Assets als Erfolgsfaktor. Gleichzeitig setzen sich auch in Deutschland die in den USA schon seit Beginn der 80er Jahre unter dem Begriff des Shareholder Value Management entwickelten Konzepte durch. Sie stellen eine Orientierung des Managements am Unternehmenswert in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns. Der Shareholder Value gilt inzwischen als global anerkannter Standard zur Messung des Geschäftserfolgs. Forciert durch die Globalisierung intensiviert sich der Wettbewerb um Kapital und führt zu einer stärkeren Kapitalmarktorientierung der Berichterstattung die erhöhte Informationsansprüche der Investoren zur Folge hat. Für die Rechnungslegung kapitalmarktorientierter Konzerne stellen