Internationale strategische Allianzen - Grundlagen Erscheinungsformen Vor- und Nachteile

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 2 Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut ehem. Fachhochschule Landshut Veranstaltung: Internationale Unternehmensführung Sprache: Deutsch Abstract: Egal ob in der Faltschachtelindustrie bei den Automobilzulieferern in der Logistik oder im Einzelhandel die „wilde Ehe ist unter konkurrierenden Unternehmen salonfähig und das quer durch alle Branchen und Geschäftsbereiche. Zu diesem Ergebnis kam auch eine Studie der Münchner Beratung Maisberger&Partner welche im Auftrag der Dekra Akademie in Stuttgart 193 deutsche Unternehmen nach einer Liaison mit der Konkurrenz befragte. Zwei Drittel der Firmen gaben an bereits über Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Wettbewerbern zu verfügen. Lediglich 33 Prozent waren nicht in ein Netzwerk eingebunden.1 Doch was versteht man überhaupt unter einer strategischen Allianz? Welche Motive Ursachen und Konsequenzen sind für die Unternehmen - und vielleicht sogar für die Gesellschaft damit verbunden? Was ist zu beachten und welche Faktoren beeinflussen das Gelingen -oder auch Scheitern internationaler strategischer Allianzen? Im ersten Teil der vorliegenden Studienarbeit sollen die wichtigsten Grundlagen Formen und Abgrenzungen strategischer Allianzen vermittelt werden. Im zweiten Teil werden dann die Gründe Erscheinungsformen Konsequenzen sowie allgemeine Vor- und Nachteile internationaler strategischer Allianzen näher beleuchtet. Ziel dieser Studienarbeit ist es ein Gespür dafür zu vermitteln dass internationale Allianzen komplexe dynamische Gebilde sind deren Erfolg von unterschiedlichsten Faktoren abhängt. Faktoren die mit viel Erfahrung Wissen und Fingerspitzengefühl in Einklang gebracht werden müssen.