Internationales Management. Vergleich verschiedener Stellenbesetzungsstrategien anhand Praxisbeispielen

Trends im internationalen PersonalmanagementFormen der strategischen Mitarbeiterentsendung nach DauerEntscheidungsmodelleDas EPRG-Schema von Howard V. PerlmutterEthnozentrischer Ansatz „What works at home must work abroadPolyzentrischer Ansatz „Host Country OrientationRegiozentrischer Ansatz „Triade OrientierungGeozentrischer Ansatz „Weltweite StandardisierungDas KMRG-Modell als EntscheidungshilfeVor- und Nachteile einer ethnozentrischen bzw. einer geozentrischen Be-setzungsstrategieVorteile der ethnozentrischen StellenbesetzungNachteile der ethnozentrischen StellenbesetzungDie Vorteile der geozentrischen StellenbesetzungDie Nachteile der geozentrischen StellenbesetzungPhasen der Auslandsentsendung1. Phase: Ermittlung des Personalbedarfs2. Phase: Mitarbeiterauswahl3. Phase: Vorbereitungsphase4. Phase: Auslandsaufenthalt5. Phase: Wiedereingliederung und ReinintegrationPraxisbeispiel strategische Vielfalt in der Robert Bosch GruppePraxisbeispiel IKEAQuellenangabenAbbildungsverzeichnis