Мама я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

<p><strong>О чём </strong></p><p>Быть хорошим работником легко - нужно просто хорошо работать. Единственная загвоздка в том что однажды вы можете стать руководителем. </p><p></p><p>Получить должность главы команды - это только начало. В новой роли все не так как раньше: важны уже не личные достижения а успех целой группы выстраивать отношения нужно и с начальством и с подчиненными. Как быстро войти в работу и не изобретать велосипед? Как справиться с синдромом самозванца? Как расставлять приоритеты? А как правильно выстроить взаимодействие в команде?</p><p></p><p>Когда Марина Перескокова стала руководителем она столкнулась со множеством сложных вопросов. Ответы на них ей пришлось искать самой или спрашивать у других: как быть хорошим лидером команды нигде не учат.</p><p></p><p>Мне повезло попасть в коллектив с хорошей корпоративной культурой и приложить руку к поддержанию и развитию эффективных практик - я видела как люди проходили путь от стажера до руководителя группы по дороге усваивая полезные методики руководства и на их основе выстраивая собственные команды. Почти все десять лет я проработала в одной компании и это позволило мне наблюдать как те или иные управленческие решения „выстреливали в долгосрочной перспективе.</p><p></p><p>Марина Перескокова написала книгу специально для молодых управленцев или тех кто хочет ими стать. Это сборник понятных инструкций обо всех рабочих процессах: самоорганизация общение с начальством отношения с командой наем и увольнения работа со звездами и разрешение конфликтов а также создание творческой атмосферы и вопросы удаленки.</p><p></p><p>Кроме того автор собрала советы 18 тимлидов крупных компаний.</p><p></p><p><strong>Зачем читать</strong></p><p>Научиться быть лидером команды как в каждодневных так и в конфликтных ситуациях или во время авралов.</p><p>Получить совет от опытных коллег.</p><p>Понять подходит ли вам должность управляющего.</p><p>Узнать что нужно сделать в первую очередь и заполнить чек-лист начинающего руководителя.</p>