Kaizen

Filozofia KAIZEN pozwala pracownikom rozwiązywać problemy przeprowadzać analizy ilościowe swoich procesów i wdrażać usprawnienia. Stosowana od wielu lat w Japonii filozofia KAIZEN obejmuje nie tylko ciągłe doskonalenie ale także inne idee takie jak całkowita kontrola jakości działania w małych grupach i produkcja just in time. Celem jest osiągnięcie nowych „punktów odniesienia wraz z każdym rozwiązanym problemem. Aby utrwalić nowy punkt odniesienia usprawnienie musi zostać ustandaryzowane. Ciągłe doskonalenie (CI) jako zbiór działań składających się na proces mający na celu poprawę wydajności. W produkcji działania te polegają przede wszystkim na uproszczeniu procesów produkcyjnych głównie poprzez eliminację marnotrawstwa. W niniejszym badaniu kwestionariusz został opracowany w celu określenia stopnia ważności różnych elementów KAIZEN oraz istotnych korzyści osiągniętych dzięki wdrożeniu KAIZEN. Badanie wskazuje na znaczne zmniejszenie zarówno liczby odrzuceń jak i wskaźnika priorytetu ryzyka.