Kernkompetenzen und ihr Beitrag zur ressourcenorientierten Unternehmensführung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 10 (sehr gut) Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover (Personal und Arbeit) Sprache: Deutsch Abstract: Die strategische Unternehmensplanung soll durch den Aufbau von nachhaltigen Erfolgspotenzialenzur Sicherung einer langfristigen Unternehmensentwicklung und -existenz beitragen. Daher entwickelte die strategische Managementforschung vor demHintergrund des Structure-Conduct-Performance-Paradigma eine Vielzahl von Instrumentarienum durch eine Analyse externer Chancen und Risiken nachhaltige Wettbewerbsvorteilezu positionieren und zu verteidigen. Im Zuge des zunehmenden Wettbewerbsund der verstärkten Marktdynamik sowie der ausgeweiteten Komplexität des Unternehmensumfeldeswird es jedoch immer schwieriger externe Einflussgrößen exakt zubestimmen und die Unternehmensstrategien erfolgreich auszurichten bzw. anzupassen.Folglich erscheint es fraglich ob eine ausschließlich extern ausgerichtete strategischeUnternehmensplanung auf aktuelle Umweltänderungen flexibel reagieren kann ohnedabei die Langfristigkeit und Nachhaltigkeit der Planung zu gefährden. In diesen dynamischenUmweltsituationen kann eine externfokussierte Unternehmensführung nurbegrenzt normative Empfehlungen liefern und stellt somit keine stabile Basis für einerfolgreiches strategisches Management dar.Um dieser Outside-In-Perspektive der Unternehmung entgegenzutreten die das Innenlebender Organisation im Sinne einer „Black Box ignoriert entwickelte sich Mitte der80er Jahre der Resource-based view (RBV). Dieser ressourcenorientierte Ansatz derUnternehmung begründet Wettbewerbsvorteile nicht durch die Positionierung des Unternehmensam Absatzmarkt sondern durch die innere Stärke der vorhandenen Ressourcenbasis.[...]Vor dem Hintergrund dieser Überlegungen beschäftigt sich diese Arbeit mit dem Resource-based view und geht der Frage nach welche Bedeutung das Konzept der Kern