Klassifikation und Konzeption des Synergiecontrollings. Operative und strategische Planung Kontrolle und Steuerung von Kosten- und Erlössynergien

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 17 Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt Sprache: Deutsch Abstract: Unternehmen werden in der heutigen Zeit der zunehmenden internationalen Verflechtungen und der Globalisierung an den Kapitalmärkten verstärkt daran gemessen ob es ihnen gelingt ihren Unternehmenswert zu steigern und damit Wert für die Anteilseigner zu erzeugen. Ein wichtiger Ansatzpunkt um eine Wertsteigerung zu erreichen ist zweifellos die Schaffung und Nutzung von Synergiepotenzialen welche beispielsweise aus dem Erwerb oder Zusammenschluss von Unternehmen erwachsen.Die vorliegende Arbeit stellt die in einem solchen Unternehmen durchzuführende operative und strategische Synergieplanung -kontrolle und -steuerung dar und zeigt die diesbezüglichen Aufgaben des im Unternehmen vorhandenen oder noch zu implementierenden Synergiecontrollings auf.