Kognitive Wahrnehmungen von NGO-Strategen

Der dritte Sektor bezieht sich auf einen heterogenen und fragmentierten Bereich in dem Bewegungen und Organisationen unterschiedlichster Herkunft und mit unterschiedlichen Zielen tätig sind. Ihnen gemeinsam ist ihr „nichtstaatlicher und „gemeinnütziger Charakter. Über die Interessen ihrer Gründer hinaus sind die Ziele dieser Organisationen auf die Erbringung von Dienstleistungen für die Gesellschaft ausgerichtet und spiegeln auch die Ausrichtung auf soziale Anforderungen kulturelle Merkmale sowie rechtliche wirtschaftliche und politische Bedingungen wider. Bewusst oder unbewusst müssen sich die Führungskräfte dieser Organisationen mehr oder weniger stark mit all diesen Elementen auseinandersetzen die Stärken und Schwächen Chancen und Risiken widerspiegeln. Studien zeigen dass viele Nichtregierungsorganisationen eine Reihe von administrativen Einschränkungen aufweisen die es ihnen unmöglich machen sich strategisch zu positionieren sei es in Bezug auf ihre eigene institutionelle Entwicklung oder als Träger von Aktivitäten von öffentlichem Interesse für die Gesellschaft. Diese Arbeit versucht anhand mehrerer Fallstudien die Dynamik der Strategiebildung in Organisationen des dritten Sektors zu analysieren wobei untersucht wird wie deren Führungskräfte die mikro- und makroökonomischen Dimensionen ihres Umfelds wahrnehmen.