Kontrolle und Steuerung der Materialwirtschaft

Der Verfasser ergänzt mit dieser Arbeit die Planung als Instrument zur Bewältigung von Komplexität und Dynamik explizite um Kon­ trolle Steuerung und Implementierung wie auch Realisation der Pläne. Damit wird ein Bei trag zur Funktionsbetriebslehre gelei­ stet. Es wird eine umfassende Beschreibung der Kontrolle und Steuerung aus strategischer und operativer Sicht vorgelegt. Aufbauend at:f die hierarchische Struktur des Planungs- und Kon­ troll systems der Unternehmung wird ein Zielsystem der Material­ wirtschaft zur ganzheitlichen Steuerung der Unternehmung entwor­ fen. Die Unternehmungsführung hat neben der operativen Optimierung für die Weiterentwicklung ihrer materialwirtschaftlichen Komponen­ ten besonders auch die strategischen Potentiale festzustellen und wei terzuentwickeln. Hier zeigt die Arbeit einen praktikablen An­ satz auf der die nur in wenigen Unternehmungen bestehenden syste­ matischen Aufstellungen über strategische Potentiale der Material­ wirtschaft ergänzt und theoretisch untermauert. Eine zukunftsorientierte Kontrolle und Steuerung muß die Situation der Unternehmt:ng und deren Veränderungen berücksichtigen; so kommt es im fünften Kapitel zur Entwicklung der relevanten Rahmenbedin­ gungen der Materi.alwirtschaft die sowohl extern als auch intern sein können. Dieses Kapitel gibt eine gute Analyse der Rahmenbe­ dingungen und ist sehr lesenswert.