Konzept der transformationalen Führung. Ein Vergleich von zwei Studien

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Persönlichkeitspsychologie Note: 13 Europäische Fernhochschule Hamburg Sprache: Deutsch Abstract: In Zeiten von Globalisierung kurzen Produktlebenszyklen Fachkräftemangel und schnellen Veränderungen nimmt der Wettbewerbsdruck von Unternehmen stetig zu. Organisationen müssen sich immer schneller an Veränderungen anpassen und eine sehr hohe Innovationsfähigkeit entwickeln um im Wettbewerb zu bestehen. Mitarbeiter sind die reichste Ressource von Organisationen da andere Faktoren wie z.B. Technik und Standort nur noch kleine Vorteile darstellen. Der Mensch ist allerdings auch die am schwierigsten zu organisierende und am wenigsten berechenbare Größe eines Unternehmens da jeder Mensch unterschiedliche Fähigkeiten aber auch Bedürfnisse Ängste Verhaltensmuster sowie Emotionen mitbringt die im Verborgenen liegen und von außen nicht direkt erkennbar und steuerbar sind.Es ist vor Allem die Aufgabe der Führungskräfte ihre Mitarbeiter zu Bestleistungen zu motivieren. Das Konzept der transformationalen Führung welches mit positiven Leistungen von Mitarbeitern korrelieren soll wird seit den 80er Jahren empirisch erforscht und diskutiert. Die nachfolgende Arbeit wird dieses Konzept kurz erläutern. Die Autorin wird zwei Studien nacheinander analysieren die Hauptergebnisse vergleichen und kritisch diskutieren sowie einen Ausblick auf mögliche Bereiche weiterführender Forschung geben.