Konzept einer strategischen Produktplanung demonstriert an einem Beispiel

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung32.Das Feld aller Beteiligten2.1.Kunden72.1.1.Marktvolumen82.1.2.Marktwachstum82.1.3.Marktpotential92.1.4.Konzentrationsgrad der Abnehmer92.1.5.Marktvolumen Marktwachstum Marktpotential und Konzentrationsgrad der Abnehmer im speziellen Beispiel102.2.Lieferanten122.3.Wettbewerber132.3.1.Vorhandene Wettbewerber132.3.2.Potentielle Wettbewerber152.3.3.Newcomer152.4.Technologie162.4.1Produkttechnolgie162.4.2.Fertigungstechnologie182.5Umfeld192.5.1.Politisch202.5.1.1.Steuern und Subventionen202.5.1.2.Gesetze und Verordungen212.5.1.3.Genehmigungspraxis222.5.1.4.Regeldichte232.5.2.Wirtschaftlich232.5.2.1.Kapitalgeber242.5.2.2.Zinsniveau242.5.2.3.Konjunktur252.5.3.Gesellschaftlich262.5.3.1.Industrieverbände262.5.3.2.Gewerkschaften262.5.3.3.Kirchen272.5.3.4.Presse272.5.3.5.Parteien282.6.Beurteilung der Chancen und Risiken im Generellen293.Strategische Erfolgsfaktoren im speziellen Beispiel303.1.Erhalt einer Lizenz für Mobilfunkbetrieb313.2.Technologiebeherrschung313.3.Finanzierung323.4.Marketing323.4.1.Gestaltung der Preise und Tarife333.4.2.Gestaltung der physikalischen Eigenschaften der Endgeräte343.4.3.Gestaltung der funktionalen Eigenschaften353.4.4.Werbung und Firmenimage363.4.5.Vertriebswege373.5.Beurteilung der Erfolgsfaktoren anhand von Stärken und Schwächen im Vergleich zum stärksten Konkurrenten384.Instromentarien zur Beurteilung der eigenen Wettbewerbsposition414.1.Produktlebenszyklus414.2.Erfahrungskurve434.3.Marktanteils-Marktwachstum-Portfolio454.4.Geschäftsfeldstrken-Marktattraktivitäts-Portfolio494.5.Vorteilsmatrix524.6.Gesamtbetrachtung der eigenen Wettbewerbsposition535.Strategiebildung und Entwicklung von Alternativen555.1.Erhöhung des Marktanteils durch eine Niedrigpreisstratgiegie555.2.Erhöhung des Marktanteils durch eine New Game-Strategie565.3.Strategieauswahl unter dem Gesichtspunkt der Entscheidung bei Unsicherheit606.Zusammenfass