Konzepte der „Musikfirma der Zukunft

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Allgemeines Note: 10 Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften) Sprache: Deutsch Abstract: Die Musikindustrie sieht sich einem starken Druck und einer weitgehenden Veränderung der bisherigen Marktstrukturen gegenüber. Zwar wurde im Jahr 2004 „lediglich ein vergleichsweise moderater Umsatzrückgang von 36% verzeichnet jedoch ist der Gesamtumsatz von 1998 mit 27 Mrd. € auf ein Niveau von 17 Mrd. € im Jahr 2004 gefallen (vgl. IFPI 2005 S. 11). Hinzu kommt ein großes Rentabilitätsproblem (vgl. Kusek/Leonhard 2005 S. 108f.): Im Jahr 2001 gab es in den USA 6455 CD-Veröffentlichungen davon haben lediglich 112 einen Gewinn generiert d.h. den Break-Even-Point erreicht - dies entspricht 17% (vgl. Lau 2002 S. 42). Angesichts solcher Zahlen sollte man denken die Musikindustrie würde alles in Bewegung setzen dies zu ändern.Für den Umsatzrückgang macht die Musikindustrie den stetigen Anstieg von illegalen Musikkopien (CD-Brennen) und die illegale Verbreitung von Musik über das Internet (bspw. über „File-Sharing) verantwortlich (vgl. IFPI 2004 S. 7f.). Weitere Gründe - z.B. eventuelle eigene Versäumnisse - räumt sie nicht ein. Ob diese genannten Gründe für die eklatanten Umsatzrückgänge überhaupt bzw. einzig und allein angeführt werden können wird in der Literatur zum Teil bezweifelt (Friedrichsen et al. 2004 S.67) und scheint bei den großen Erfolgen bspw. eines Eminem der besonders häufig in den Tauschbörsen zu finden ist und gleichwohl erfolgreiche Plattenverkäufe verzeichnet unwahrscheinlich (vgl. Friedrichsen et al. 2004 S. 150). Bis heute liegt kein eindeutiges neues Geschäftskonzept der Musikindustrie vor welches die Umsatzsituation deutlich verbessern könnte. Im Gegenteil: die Musikindustrie versucht vielmehr ihre alten Strukturen zu erhalten indem sie im Wesentlichen zwei Strategien verfolgt. Erstens die Anwendung technischer Kopierschutze und zw