Konzepte der ���Musikfirma der Zukunft

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Allgemeines Note: 10 Johann Wolfgang Goethe-Universitt Frankfurt am Main (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften) Sprache: Deutsch Abstract: Die Musikindustrie sieht sich einem starken Druck und einer weitgehenden Vernderung der bisherigen Marktstrukturen gegenber. Zwar wurde im Jahr 2004 lediglich ein vergleichsweise moderater Umsatzrckgang von 36% verzeichnet jedoch ist der Gesamtumsatz von 1998 mit 27 Mrd. auf ein Niveau von 17 Mrd. im Jahr 2004 gefallen (vgl. IFPI 2005 S. 11). Hinzu kommt ein groes Rentabilittsproblem (vgl. Kusek/Leonhard 2005 S. 108f.): Im Jahr 2001 gab es in den USA 6455 CD-Verffentlichungen davon haben lediglich 112 einen Gewinn generiert d.h. den Break-Even-Point erreicht - dies entspricht 17% (vgl. Lau 2002 S. 42). Angesichts solcher Zahlen sollte man denken die Musikindustrie wrde alles in Bewegung setzen dies zu ndern.Fr den Umsatzrckgang macht die Musikindustrie den stetigen Anstieg von illegalen Musikkopien (CD-Brennen) und die illegale Verbreitung von Musik ber das Internet (bspw. ber File-Sharing) verantwortlich (vgl. IFPI 2004 S. 7f.). Weitere Grnde - z.B. eventuelle eigene Versumnisse - rumt sie nicht ein. Ob diese genannten Grnde fr die eklatanten Umsatzrckgnge berhaupt bzw. einzig und allein angefhrt werden knnen wird in der Literatur zum Teil bezweifelt (Friedrichsen et al. 2004 S.67) und scheint bei den groen Erfolgen bspw. eines Eminem der besonders hufig in den Tauschbrsen zu finden ist und gleichwohl erfolgreiche Plattenverkufe verzeichnet unwahrscheinlich (vgl. Friedrichsen et al. 2004 S. 150). Bis heute liegt kein eindeutiges neues Geschftskonzept der Musikindustrie vor welches die Umsatzsituation deutlich verbessern knnte. Im Gegenteil: die Musikindustrie versucht vielmehr ihre alten Strukturen zu erhalten indem sie im Wesentlichen zwei Strategien verfolgt. Erstens die Anwendung technischer Kopierschutze und zw