Konzeptionelle Entwicklung eines Target-Costing-Prozesses f��r das Produkt ���Wellpapppalette

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 17 Fachhochschule Sdwestfalen; Abteilung Meschede Veranstaltung: Strategisches Controlling Sprache: Deutsch Abstract: In der heutigen Zeit ist fr den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens in groem Mae die Marktakzeptanz seiner Produkte ausschlaggebend. Da diese mageblich durch den Preis und die Qualitts- und Funktionsmerkmale der Produkte bestimmt wird ist die Bercksichtigung und Umsetzung der Kundenwnsche im Zielmarkt bereits in der Entwicklungsphase fr Unternehmen obligatorisch. Einhergehend mit dem Fortschritt in Politik und Technik gleichermaen gewann auch die Materialwirtschaft in Unternehmen in den letzten drei Jahrzehnten stark an Bedeutung. Die branchenbergreifende Entwicklung hin zu einem immer internationaler werdenden Wettbewerb fhrte in allen Bereichen der Materialwirtschaft und Logistik zu einer starken Fokussierung auf die Kostenminimierung. Durch die sehr stark gestiegene Anzahl an Warenbewegungen unternehmensintern innerhalb von Volkswirtschaften aber auch ber den gesamten Globus hinweg wurden gerade in diesem Bereich enorme Einsparpotenziale erkannt. Im Zuge der Identifizierung dieser Einsparpotenziale ist es fr Unternehmen unabdingbar die eigenen Logistikprozesse laufend zu prfen und Alternativen in Betracht zu ziehen. In diesem Zusammenhang ist die Auswahl der Paletten zur Abwicklung der Warenbewegungen intern sowie extern ein entscheidender Faktor der Materialwirtschaft eines Unternehmens. Das Wellit Wellpappenwerk ein Unternehmen der Smurfit Kappa Group erwgt zu dem bereits bestehenden Angebot an Paletten eine weitere Alternative auf den Markt zu bringen welche durch den Einsatz von vollstndig recycelbarem Material den derzeit vielfach vorherrschenden Gedanken der Nachhaltigkeit trifft. Bevor mit der weiteren Planung und Entwicklung der Palette begonnen werden kann mssen Marktpotenziale sowie die technischen und