Kooperation im Unternehmen

Die Innovationsfahigkeit von Untemehmen und die Effizienz der Forschung und Entwicklung sind zu wesentlichen Wettbewerbsfaktoren geworden und determi- nieren Richtung und Verlauf des technologischen Fortschritts und der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung. Uber die Realisierung strategischer Posi- tionen im Innovationswettbewerb der verschiedenen Branchen entscheiden nicht zuletzt eine wirtschaftlich effiziente Organisation und Steuerung der Durchfiih- rung von Innovationsprojekten und die Forschungs- und Entwicklungskosten. Die laterale Kooperation der maBgeblich an Innovationsprojekten beteiligten Funktionsbereiche: Forschung und Entwicklung Marketing und Produktion mit weitgehend eigenverantwortlicher Steuerung der Projektdurchfiihrung und Ab- stimmung von Funktionsbereichsstrategien gehOrt zu jenen Organisations- formen die in der Untemehmenspraxis zunehmend an Bedeutung gewinnen und in den Mittelpunkt betriebswirtschaftlicher Organisations- und Innovationsfor- schung riicken. Eine okonomisch effiziente Organisation lateraler Kooperation die Koordination von Funktionsbereichsstrategien und die Steuerung der Kooperations- und Innovationsprozesse mit betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumenten die Evaluation des Projekterfolgs und der Leistungs- beitdige der kooperierenden Funktionsbereiche sowie die Einrichtung effektiver Anreiz- und Belohnungssysteme fiir kooperatives und innovatives Verhalten organisatorische und personelle MaBnahmen zur LOsung von Abstimmungs- problemen und Kooperationskonflikten und eine koordinationskostenminimale Durchfiihrung von Innovationsprojekten - das sind zentrale Problemschwer- punkte untemehmerischer Innovationsforschung. Kooperationsmanagement hat die Bewaltigung der organisatorischen und personellen Probleme bei der Durch- fiibrung von Innovationsprojekten zur Aufgabe. Die mikrookonomische und empirische Analyse der Voraussetzungen und Konsequenzen der Organisation und Steuerung von Innovationen sowie die Konzeptualisierung eines mikrooko- nomisch fundierten Kooperationsmanagements ist Gegenstand dieser Monogra- phie.