Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges Note: 14 Hochschule Offenburg (FB BWL) Sprache: Deutsch Abstract: Am 16. August 2002 etwa fünf Wochen vor der Bundestagswahl und somit inmitten der heißen Wahlkampfphase legte die die in der Presse nach ihrem Vorsitzenden Dr. Peter Hartz benannte Kommission für moderne Dienstleistungen am Arbeitsmarkt ihren Abschlussbericht vor. Ergebnis der sechsmonatigen Arbeit war ein 343 Seiten starkes Dokument in dem in 13 Vorschlägen den so genannten Innovationsmodulen Anregungen zur Verbesserung und Neugestaltung der Arbeitsvermittlung gemacht werden. Die Reaktionen nahezu aller Beteiligter die sich zu den Ergebnissen unmittelbar danach äußerten wurden jedoch von den bevorstehenden Wahlen stark beeinflusst. Während von der rot-grünen Bundesregierung mit markigen Sprüchen Stimmung gemacht wurde (Lieber mit Hartz der Arbeitslosigkeit zu Leibe rücken als zu Späth kommen; Überschrift einer Pressemitteilung der Grünen im August 2002 in Anspielung auf den damals in der CDU/CSU als zukünftiger Wirtschafts- und Arbeitsminister gehandelten Lothar Späth) kritisierte die Opposition ebenso wie einige Arbeitgebervertreter das Konzept als nicht weitgehend genug. Die Gewerkschaften erklärten zwar dass sie sich Reformen nicht verschließen wollten zugleich gab es aber auch Stimmen die sich radikal gegen die Vorschläge aussprachen. Allen diesen Betrachtungen gemein war eine überaus oberflächliche Bewertung; tiefer gehende Analysen wurden im allgemeinen Wahlkampfgetöse überhört. Dabei war es gerade angesichts der angespannten Lage auf dem Arbeitsmarkt von hoher Wichtigkeit die Vorschläge der Kommission kritisch zu prüfen und objektiv zu beurteilen. Der Schwerpunkt dieses Buches liegt hierbei auf den betrieblichen weniger auf den BA-internen aufbauorganisatorischen Aspekten. Nach der Vorstellung der Kommissionsempfehlungen werden die Meinungen von Vertretern von Arbeitnehmern und Arbeitgeb
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