Kritische Würdigung des Portfolio-Ansatzes im Rahmen der Strategieentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 23 Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaftsingenieurwesen) Sprache: Deutsch Abstract: Jedes Unternehmen gleich ob es sich um ein Produktions- oder Dienstleistungsunternehmen handelt muß eine Strategie entwickeln um den Gewinn zu maximieren. Jedoch um eine solche Strategie zu entwickeln müssen erst Informationen bzgl. der Effizienz Wirtschaftlichkeit und mögliche Zukunftsaussichten über die bestehenden Geschäftseinheiten eingeholt werden. Die Geschäftseinheiten die Unternehmenskultur die Ziele und die Ausrichtung des Unternehmens werden in einem Unternehmensleitbild fixiert und veröffentlicht. Von diesem Leitbild ausgehend erfolgt eine Planung die in Abhängigkeit des Zeitraums und der Hierarchie entsteht. Folgende Planungsarten müssen vollzogen bzw. ausgearbeitet werden: - strategische Planung - taktische Planung - operative Planung Die taktische Planung leitet sich aus der strategischen Planung ab. Während die taktische Planung und die Jahresplanung jährlich vorgenommen werden ist dies für die strategische Planung bei einem Zeithorizont von mehr als 5 Jahren nicht notwendig. Die operative Planung die einen Zeitraum bis 1 Jahr umfaßt bricht die Vorgaben aus der taktischen Planung bis auf die einzelnen Kostenstellen herunter. In Abhängigkeit davon von welcher Ebene im Unternehmen die Pläne abgeleitet werden erfolgt eine Unterscheidung in - Retrograde (top-down) Planung: Planung von Oben nach Unten. - Progressive (bottom-up) Planung: Die Planung beginnt auf der untersten Ebene und wird nach oben zusammengeführt. - Gegenstrom Planung: Ist eine Kombination der vorhin benannten Arten der Planung. Die Führung gibt Zielvorschläge vor die zeitgemäß überprüft werden. Das Wohl oder auch der Untergang eines Unternehmens wird in der Strategischen Planung festgelegt. Die strategische Planung gibt die Anleitung vor wie die operative Planung au