La huelga

<p>Los momentos m��s coyunturales de mi vida en donde evidencie procesos complejos de los cuales quiero presentar los hechos tal y como sucedieron desde una visi��n interna de cada suceso donde estuve presente. En la huelga del sector petrolero del a��o 2004 fuimos despedidos 253 trabajadores donde lo m��s ir��nico fue que realmente nunca se desarroll�� un ejercicio de huelga como tal ya que solo se declar�� la huelga pero nunca se gener�� lo que una huelga como tal plantea que es la par��lisis parcial o total de la producci��n donde no se hizo nada por ejecutarla ni tampoco por evitar que dichos despidos fuesen una realidad se plantea un an��lisis de todo lo sucedido el contexto hist��rico las razones para aprobar dicha huelga los probables desaciertos para que se diera tal situaci��n tan lamentable donde se pretend��a conseguir que el Laudo arbitral del a��o 2003 fuese anulado que el decreto 1760 que dividi�� a la empresa fuese al igual derogado o reformulado diversos aspectos de pol��tica petrolera fuesen concertados con el sindicato entre otros temas de los cuales ninguno fue tenido en cuenta donde al final lo m��s conveniente fue levantar la huelga antes de que se aplicaran 500 despidos de m��s. </p><p>Esta historia dejo muchas ense��anzas enmarcadas en dos palabras de gran poder como lo fueron las decisiones y las acciones que se dieron en dicha situaci��n las cuales entregan un material muy relevante desde las realidades para entender los diferentes escenarios que se pueden generar cuando se toman malas decisiones o no se toman las decisiones a tiempo al igual con el tema de las acciones necesarias para el logro de nuestras metas en donde las metas eran todas las peticiones que se pretend��a fuesen revisadas analizadas y tenidas muy en cuentas pero que al parecer se olvid�� que era muy necesario ejercer ciertas acciones de presi��n contundente mediante dicha huelga que al momento de decretarla se condicionaba su rotundo fracaso al sustraerle el elemento m��s relevante para su buen desarrollo como lo fuese la par��lisis de la producci��n donde por el contrario en dicha ��poca fue cuando la producci��n en la empresa obtuvo los niveles m��s elevados de la historia por lo cual no exist��an razones de peso para continuar con un proceso que hab��a nacido muerto. Lo cual nos lleva a un amplio an��lisis referente al tema de la acci��n e inacci��n entre otros.</p>