La mise en œuvre de la police de proximité au Kenya

Cette étude visait à évaluer l'influence des facteurs organisationnels des agences de sécurité sur la mise en œuvre de la stratégie de police de proximité dans le sous-comté de Njoro. L'étude a ciblé trois agences de sécurité : l'Administration nationale du gouvernement le Service de police du Kenya et le Service de police de l'administration dont les agents ont été les répondants de l'échantillon. L'étude a révélé que les trois agences de sécurité du sous-comté de Njoro avaient un niveau de mise en œuvre de la police de proximité de 6615 %. Il a également été constaté que les trois agences de sécurité avaient un niveau de 572% de structuration organisationnelle et un niveau de 6418% d'ajustement des styles de gestion organisationnelle. L'étude recommande au secrétaire principal du ministère de l'intérieur et de la coordination du gouvernement national d'allouer des fonds pour la réalisation d'enquêtes communautaires par les agences de sécurité et de veiller à ce que les réformes structurelles et de style de gestion nécessaires soient entreprises dans le cadre de la mise en œuvre de la police de proximité. Ces conclusions peuvent éclairer la politique sur les réformes en cours dans le secteur de la sécurité en particulier sur les réformes structurelles et de gestion qui sont nécessaires pour transformer le secteur de la sécurité du pays.