La relation entre les styles de leadership et l'engagement au travail des employ��s

Les dirigeants ont un impact considérable sur l'engagement des employés à un niveau plus élevé ; et sans employés engagés il est impossible d'atteindre les objectifs de l'organisation. Cet ouvrage traite de la relation entre les styles de leadership et l'engagement professionnel des employés à la Commission économique des Nations unies pour l'Afrique (UNECA) en ÉTHIOPIE. Une recherche descriptive par corrélation a été utilisée. Au total 39 dirigeants et 120 employés ont participé à l'étude. Les résultats ont montré qu'il existe une relation positive et significative entre les comportements de leadership transformationnel et l'engagement des employés (Vigueur dévouement et absorption). Cependant la relation n'est pas assez forte ce qui indique un lien très étroit entre les deux paramètres. Les comportements de leadership transactionnel ont une relation significative et positive avec la vigueur le dévouement et l'absorption. D'autre part il n'y a pas de corrélation statistiquement significative entre le comportement de leadership de laissez-faire et l'engagement des employés à l'UNECA.