La stratégie dans l'évaluation des performances

L'objectif de cette étude est d'analyser la manière dont deux groupes de travailleurs (promoteurs et receveurs) d'une entreprise sidérurgique brésilienne perçoivent l'évaluation des performances (EP) qui y est pratiquée. Afin de fournir une base théorique à cette recherche le rôle attribué au domaine des RH a été examiné ; le thème central de la recherche l'évaluation des performances a été conceptualisé ; et les aspects liés à la perception ont été développés en raison de la nature subjective des processus impliquant le thème central. Les rapports trouvés ont permis de constater que le processus d'AD est beaucoup plus riche dans la compréhension des promoteurs que dans celle des bénéficiaires. Il n'a pas été possible d'identifier à partir des réponses que les employés perçoivent la GD pratiquée dans l'aciérie comme un instrument stratégique pour l'entreprise. En outre on peut reconnaître que les défaillances du processus se manifestent à tous les niveaux de l'entreprise. Les problèmes commencent au niveau de la direction avec l'absence de définition des objectifs stratégiques en passant par les RH qui ne communiquent pas de manière satisfaisante les objectifs du programme de GD et la direction qui se soustrait à son obligation de fournir un retour d'information.