Laterale F��hrung in Projekten und Gremien in der ��ffentlichen Verwaltung

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Fhrung und Personal - Fhrungsstile Note: 25 Hochschule fr ffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg; ehem. Fachhochschule Ludwigsburg Sprache: Deutsch Abstract: In dieser Arbeit sollen die spezifischen Herausforderungen der lateralen Fhrung herausgearbeitet und Anstze zu ihrer Bewltigung aufgezeigt werden. In ffentlichen Verwaltungen nehmen die Modernisierungs- und Entwicklungsprozesse zu. Hufig werden solche Prozesse in Projektgruppen bearbeitet. Gremien ffentlicher Verwaltungen - zum Beispiel Gemeinderte oder Kreistage sowie ihre Ausschsse aber auch Hochschulgremien Personalrte Verbandskommissionen et cetera - sind Kollektivorgane mit einer formalen Fhrung. Diese Fhrungspositionen sind in der Regel relativ schwach ausgeprgt so dass die Fhrungspersonen ihre Interessen und Ansichten hufig nicht unter Rckgriff auf ihre formal hervorgehobene Position durchsetzen knnen. In beiden Fllen - in Projekten und Netzwerkstrukturen einerseits und Gremien andererseits - ist die Kunst der lateralen Fhrung gefordert einer Methode des Fhrens von Personen ber die man keine Weisungsbefugnisse hat . Gleichzeitig sieht sich die Fhrungsperson hufig in einer Sandwichposition zwischen verschiedenen Rollen-Ansprchen inner- und auerhalb der Projektgruppe bzw. des Gremiums.